1. Führung im Tandem – was sie auszeichnet
Eine Doppelspitze im Familienunternehmen bedeutet, dass mehrere Familienmitglieder gemeinsam führen und Verantwortung teilen. Im Gegensatz zu großen Konzernen, wo dieses Modell selten langfristig funktioniert, zeigt die Erfahrung in Familienunternehmen: Wenn Vertrauen, klare Regeln und gemeinsame Werte vorhanden sind, kann es hervorragend gelingen.
Denn Geschwister bringen vieles mit, was externe Partner sich erst erarbeiten müssen:
- ein gemeinsames Werteverständnis,
- gegenseitiges Vertrauen und
- geteilte Erfahrungen aus Kindheit, Familie und Ausbildung.
Voraussetzung: Erfolg entsteht nicht aus Gleichheit, sondern aus Ergänzung. Unterschiedliche Stärken sind kein Hindernis – sie sind die Basis für Teamarbeit.
2. Rollen klären und Stärken nutzen
Damit ein Geschwisterteam funktioniert, braucht es klare Zuständigkeiten. Was in der Familie selbstverständlich ist, kann im Unternehmen schnell zu Reibung führen, wenn die Grenzen nicht klar gezogen sind.
So gehen Sie vor:
- Definieren Sie früh, wer welche Rolle übernimmt, z. B. Strategie, Finanzen, Personal oder Vertrieb.
- Stimmen Sie Entscheidungen gemeinsam ab, aber lassen Sie dem anderen im eigenen Bereich Gestaltungsspielraum.
- Sprechen Sie regelmäßig über Ihre Zusammenarbeit – nicht nur über das Geschäft.
Tipp: Absolute Gleichheit ist eine Illusion. Entscheidend ist, dass sich beide anerkannt fühlen und die Rollen zueinander passen.
3. Konkurrenz in Energie verwandeln
- Anerkennen Sie die Stärken des anderen – ohne Vergleiche.
- Fokussieren Sie sich auf gemeinsame Ziele statt auf individuelle Erfolge.
- Entwickeln Sie eine Streitkultur, in der Konflikte sachlich und unter vier Augen geklärt werden.
Merksatz: Konkurrenz ist kein Problem – wenn sie zu gegenseitiger Wertschätzung führt.
4. Eltern: die Weichensteller im Hintergrund
Ob Geschwister später gut zusammenarbeiten können, wird schon früh geprägt. Eltern haben die Möglichkeit – und Verantwortung –, Teamgeist zu fördern, anstatt Konkurrenz zu schüren.
Worauf es ankommt:
- Rollen und Erwartungen offen ansprechen.
- Kindern vermitteln, dass Erfolg nur gemeinsam entsteht.
- Früh Verantwortung teilen – statt immer nur „den einen Richtigen“ zu suchen.
Tipp: Wer als Eltern heute Teamgeist vorlebt, stärkt morgen die Handlungsfähigkeit der nächsten Generation.
5. Gemeinsame Spielregeln festlegen
Damit die Doppelspitze funktioniert, braucht sie klare Leitplanken. Diese sichern Stabilität nach innen und Geschlossenheit nach außen.
Bewährte Regeln für Geschwister-Tandems:
- Entscheidungen werden gemeinsam getroffen, nach außen aber geschlossen vertreten.
- Streit bleibt intern – Konflikte werden nicht vor Mitarbeitenden ausgetragen.
- Rollen und Verantwortlichkeiten werden schriftlich fixiert, idealerweise in einer Familienverfassung.
- Beide verpflichten sich auf gemeinsame Werte, Ziele und Kommunikationsstandards.
Merksatz: Geschlossene Kommunikation nach außen – offene Kommunikation nach innen.
6. Unterschiedliche Stärken als Chance begreifen
- Akzeptieren Sie Unterschiede in Stil, Tempo und Denken.
- Verteilen Sie Aufgaben nach Kompetenz – nicht nach Tradition.
- Vertrauen Sie darauf, dass jede Phase andere Stärken braucht.
Tipp: Ergänzung ist erfolgreicher als Konkurrenz – wenn sie bewusst gestaltet wird.
Merksatz zum Mitnehmen
Wenn Sie gemeinsam Verantwortung übernehmen wollen …
- wie Sie als Geschwister Ihre Rollen klar definieren,
- wie Sie Konflikte professionell managen oder
- wie Sie ein stabiles Führungsmodell entwickeln,
dann sprechen Sie mich gerne an. Ich begleite Familien dabei, aus Geschwisterkonstellationen erfolgreiche Führungsteams zu machen – mit klaren Strukturen, gelebten Werten und echtem Zusammenhalt.
Quelle:
Erfolgsrezept Doppelspitze? von Dr. Alexander Koeberle-Schmid / PwC.
