Ihre maßgeschneiderte Beratung für Familienunternehmen in Ulm
Ganzheitliche Beratung für Familienbeirat und Nachfolgeplanung in der Region Ulm
Sicher in die Zukunft: Der Familienbeirat für Ulm
Ein effektiver Beirat ist das Fundament für nachhaltige Entscheidungen im Familienunternehmen – besonders in einer dynamischen und zukunftsorientierten Region wie Dresden, wo Tradition und Innovation Hand in Hand gehen. Unternehmerfamilien stehen oft vor der Herausforderung, die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit den persönlichen Werten und Interessen der Familie in Einklang zu bringen.
Gemeinsam entwickeln wir ein Beiratskonzept, das genau zu Ihrer Situation passt: Wir klären die spezifischen Anforderungen des Unternehmens, beziehen die Werte der Familie mit ein und fördern eine strukturierte, zielorientierte Kommunikation. So entsteht ein tragfähiges Konzept, das Klarheit schafft, das Vertrauen stärkt und langfristige Entscheidungen absichert – für heute, morgen und kommende Generationen.
Verlässliche Begleitung für Ulmer Familienunternehmen
Inhaberinnen und Inhaber von Familienunternehmen tragen nicht nur wirtschaftliche, sondern auch familiäre Verantwortung. Gerade in einer dynamischen und zugleich traditionsreichen Stadt wie Ulm, in der unternehmerischer Fortschritt auf gewachsene Familienwerte trifft, sind Klarheit, Kommunikation und ein Blick von außen oft entscheidend.
In meiner Beratung schaffe ich Räume für Reflexion und Weiterentwicklung – individuell und im Familienverbund. Ob Sie Ihre Rolle als Unternehmer neu ausrichten, die nächste Generation vorbereiten oder Verantwortung gemeinsam gestalten möchten: Ich begleite Sie mit Erfahrung, Unabhängigkeit und einem systemischen Verständnis für die komplexen Zusammenhänge zwischen Familie und Unternehmen in der Region Ulm.
Dabei unterstütze ich Sie unter anderem in folgenden Bereichen:
- Inhaberstrategie: Unterstützung bei der Entwicklung einer klaren und zukunftsfähigen Inhaberstrategie.
- Konfliktlösung: Unterstützung bei Konflikten in Unternehmerfamilien.
- Coaching: Sparring bei unternehmerischen und familiären Herausforderungen.
- Family Governance: Erarbeitung von Strukturen zur Wahrung der Generationen-Verantwortung.
Konfliktlösung & Mediation in Ulmer Familienunternehmen
Handlungsbedarf: Mögliches Szenario zur Konfliktlösung in Ihrem Unternehmen
Unternehmer Karl (68)
Frage:
„Wie kann ich mein Lebenswerk an meinen Sohn übergeben, ohne dass unternehmensbezogene Konflikte unsere Vater-Sohn-Beziehung belasten?“
Herausforderung:
Karl steht kurz vor der Unternehmensübergabe. Er und sein Sohn haben sehr unterschiedliche Vorstellungen über die Zukunft des Unternehmens: Karl möchte bewährte Strukturen bewahren, sein Sohn drängt auf Innovation und Modernisierung. Zwischen beiden entstehen zunehmend Spannungen über Entscheidungsbefugnisse und strategische Ausrichtungen. Karl sucht nach einem Weg, den unternehmerischen Übergang so zu gestalten, dass weder das Unternehmen noch die Beziehung zu seinem Sohn dauerhaft Schaden nehmen.
Lösungsansatz:
Karl möchte sein Lebenswerk an seinen Sohn übergeben, ohne die persönliche Beziehung durch unternehmerische Spannungen zu gefährden. Mit einer klaren Nachfolgeregelung, moderierter Vater-Sohn-Kommunikation und einer gemeinsamen Inhaberstrategie schaffen wir Raum für gegenseitiges Verständnis, klare Entscheidungsbefugnisse und einen Übergang, der sowohl das Unternehmen als auch die familiäre Bindung schützt.
Beratungsbedarf: Ein möglicher Ansatz zur Gründung eines Familienbeirates.
Gesellschafter Thorsten (48)
Frage:
„Wie organisieren wir unseren Beirat so, dass er echten Mehrwert liefert und keine bloße Pflichtübung wird?“
Herausforderung:
Thorsten ist Gesellschafter eines Unternehmens, in dem der Beirat bislang nur formale Aufgaben wahrnimmt. Er möchte die Aufgaben klarer definieren, die Sitzungen professioneller gestalten und ein Evaluationskonzept etablieren, um die Wirksamkeit des Beirats langfristig zu sichern.
Lösungsansatz:
Thorsten möchte den Beirat seines Unternehmens so aufstellen, dass er echten strategischen Mehrwert liefert statt nur formale Pflichten zu erfüllen. Mit einer klaren Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, professionellen Sitzungsformaten und einem strukturierten Evaluationskonzept schaffen wir die Grundlage für einen wirkungsvollen Beirat, der die Unternehmensentwicklung aktiv begleitet und nachhaltig unterstützt.
Profitieren Sie von meinem Leistungsportfolio zur Inhaberstrategie für Ihr Ulmer Familienunternehmen.
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid – Ihr Berater für Inhaberstrategie in Ulm
Seit über 15 Jahren berate ich Inhaberfamilien zu strategischen Fragestellungen rund um Nachfolge, Unternehmensführung, familiäre Verantwortung und Eigentum. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer erfolgreich durch komplexe Veränderungsprozesse begleitet – stets mit einem klaren Blick für das große Ganze: das Unternehmen, die Menschen und die familiären Strukturen dahinter.
Mit meinem Hintergrund in Wirtschaftspsychologie, Mediation und Unternehmensführung bringe ich eine ganzheitliche Perspektive ein.
Warum Ulm?
Ihr Unternehmensberater für Unternehmensnachfoge, Konfliktlösungen und Inhaberstartegie
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