Viele Unternehmerfamilien haben den Begriff „Family Business Governance“ schon gehört, aber was genau verbirgt sich eigentlich dahinter? Geht es um Regeln für die Familie? Um Strukturen im Unternehmen? Oder um beides?
Tatsächlich beschreibt Family Business Governance das Zusammenspiel von Familie und Unternehmen – zwei eigenständigen, aber eng verbundenen Systemen.
Beide brauchen klare Strukturen, damit sie funktionieren. Und genau hier setzt Family Business Governance an: Sie organisiert Führung, Kontrolle und Zusammenhalt im Familienunternehmen und schafft den Rahmen, in dem Familie und Unternehmen über Generationen hinweg erfolgreich bleiben können.
Das Ziel:
- die Steigerung des ökonomischen Werts durch passende Unternehmensstrukturen und Strategien,
- sowie die Steigerung des emotionalen Werts durch Maßnahmen, die den Zusammenhalt in der stärken und die Verbundenheit der Familie mit dem Unternehmen fördern
Zwei Seiten eines Systems: Family Governance und Business Governance
Mein Fazit für Sie
Begriffe wie Family Governance und Business Governance wirken auf den ersten Blick abstrakt, doch ihr Nutzen zeigt sich erst in der Praxis. Ich unterstütze Sie dabei, aus Begriffen gelebte Realität zu machen und Strukturen zu schaffen, die Ihre Familie und Ihr Unternehmen langfristig stärken. Ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen.
Quelle: Family Businesss Governance – Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen von Koeberle-Schmid, Fahrion, Witt (Hrsg.)
ISBN 978-3-503-17770-7
