Ihre zukunftsorientierte Unternehmensberatung für Familienunternehmen in Würzburg
Ganzheitliche Unterstützung für Ihre Inhaberstrategie & effektive Konfliktberatung in Würzburg
Strategisch führen – Klare Perspektiven für Würzburger Inhaberfamilien
Eine klare Inhaberstrategie bildet das Fundament für jede langfristige Entscheidung in Ihrem Familienunternehmen – besonders in einer traditionsreichen und wirtschaftsstarken Region wie Würzburg, wo Innovationsgeist und unternehmerisches Erbe Hand in Hand gehen. Hier stehen Unternehmerfamilien oft vor der anspruchsvollen Aufgabe, unternehmerische Verantwortung, persönliche Lebensziele und familiäre Interessen in Einklang zu bringe.
Gemeinsam erarbeiten wir eine Strategie, die exakt auf Ihre individuelle Situation zugeschnitten ist. Wir beleuchten Ihre persönlichen Vorstellungen als Inhaber, berücksichtigen die Bedürfnisse Ihrer Familie und analysieren die Anforderungen Ihres Unternehmens. So entsteht ein tragfähiger Plan für die Zukunft, ergänzt durch eine robuste Familienverfassung, die Orientierung bietet, Konflikten vorbeugt und Ihre Entscheidungen langfristig absichert – für die heutige Generation und alle, die folgen.
Verlässliche Partnerschaft für Familienunternehmen in Würzburg
Dabei unterstütze ich Sie unter anderem in folgenden Bereichen:
- Nachfolgeplanung: Gezielte Vorbereitung und Durchführung von Übergaben innerhalb oder außerhalb der Familie.
- Familienrat: Konzeption und Begleitung effektiver Gremien für transparente Gespräche.
- Family Governance: Entwicklung klarer Richtlinien und Strukturen zur Sicherung der Verantwortung über Generationen.
- Unternehmer-Coaching: Individuelles Sparring bei unternehmerischen und familiären Herausforderungen.
Professionelle Konfliktlösung & Mediation

Handlungsbedarf: Ein möglicher Lösungsansatz für Konflikte in Familien-Unternehmen.
Inhaberfamilie Müller
Frage:
„Wie finden wir eine gerechte Lösung für die Verteilung unseres Familienvermögens?“
Herausforderung:
Thomas Müller (50) möchte seinen Anteil am Familienunternehmen verkaufen, während seine Geschwister Lisa (48) und Robert (44) das Unternehmen weiterhin gemeinsam führen wollen. Thomas steht vor der schwierigen Aufgabe, seine persönlichen Wünsche mit den Erwartungen der Familie zu vereinbaren und eine Lösung zu finden, die den Zusammenhalt bewahrt.
Lösungsansatz:
Die Inhaberfamilie Müller steht vor der Herausforderung, individuelle Lebenspläne mit dem Erhalt des Familienunternehmens in Einklang zu bringen. Mit einer fairen Nachfolgeregelung, flankiert von einer Inhaberstrategie und klaren Richtlinien zur Vermögensverteilung, entwickeln wir eine Lösung, die sowohl Thomas’ Ausstieg ermöglicht als auch den Fortbestand und Zusammenhalt der Familie sichert.

Beratungsbedarf: Ein möglicher Ansatz zur Inhaberstrategie für Familienunternehmen.
Gesellschafterin Miriam (44)
Frage:
„Wie organisieren wir unsere Familie so, dass alle Generationen sich einbringen können, ohne dass Chaos entsteht?“
Herausforderung:
Miriam möchte eine moderne Family Governance entwickeln, die allen Altersgruppen Mitgestaltung ermöglicht, klare Kommunikationskanäle etabliert und generationenübergreifende Projekte unterstützt.
Lösungsansatz:
Miriam möchte ihre Familie so organisieren, dass alle Generationen konstruktiv mitwirken können, ohne dass es unübersichtlich wird. Mit einer modernen Family Governance, einer strukturierten Familienverfassung und altersgerechten Beteiligungsformaten schaffen wir klare Kommunikationswege, fördern den generationenübergreifenden Dialog und ermöglichen sinnvolle Mitgestaltung – ohne Chaos.
Profitieren Sie von meinem umfassenden Leistungsangebot zur Inhaberstrategie für Ihr Familienunternehmen in Würzburg.n.
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid – Ihr Berater für Inhaberstrategie in Würzburg
Seit über 15 Jahren berate ich Inhaberfamilien in strategischen Fragen rund um Unternehmensnachfolge, Führung, familiäre Verantwortung und Eigentümerrolle. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Unternehmerinnen und Unternehmer erfolgreich durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse begleitet – immer mit einem ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen, die Menschen und die zugrunde liegenden familiären Strukturen.
Mit meinem Hintergrund in Wirtschaftspsychologie, Mediation und Unternehmensführung bringe ich eine umfassende Perspektive ein.
Ich verbinde unternehmerisches Denken mit einem tiefen Verständnis für die Dynamiken in Familien – eine wertvolle Kombination,
insbesondere in sensiblen Bereichen wie Nachfolgeplanung, Family Governance und Konfliktlösung.
Diskret, unabhängig und zielorientiert arbeite ich daran, tragfähige Lösungen zu entwickeln, die eine Brücke zwischen den Generationen bauen. Ob es um die Entwicklung einer klaren Inhaberstrategie, den Aufbau eines effektiven Familienrats, die Gestaltung von Nachfolgeprozessen oder ein individuelles Coaching geht – ich unterstütze Familienunternehmen in Würzburg dabei, Klarheit zu gewinnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihren Erfolg langfristig zu sichern.


Warum Würzburg?
Ihr Unternehmensberater für Unternehmensnachfoge, Konfliktlösungen und Inhaberstartegie
Stärken Sie Ihr Familienunternehmen in Würzburg – Vereinbaren Sie jetzt ein Beratungsgespräch!
Ihr starkes Fundament für nachhaltigen Erfolg
Gestalten wir gemeinsam Ihre erfolgreiche Zukunft!
Gerne lerne ich Sie persönlich kennen – sei es telefonisch, per Videokonferenz oder direkt bei Ihnen vor Ort in Würzburg. Ich freue mich auf unser Gespräch!