Professionelle Beratung für Inhaberstrategie und Familienverfassung
Checkliste Familienverfassung: Stellen Sie sich eine der folgenden Fragen?
Wenn Sie eine der folgenden Fragen oder Beratungsanlässe mit Ja beantworten, sollten Sie über eine Inhaberstrategieberatung nachdenken. Die Inhaberstrategie, eingefasst in eine Familienverfassung, ist der zentrale Streitschlichter jeder Unternehmerfamilie. Sie schützt das Lebenswerk über Generationen hinweg und gibt strategische Orientierung.
Sichern Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
müssen Sie am Ufer stehen
Auswirkungen einer fehlenden Familienchartha
65 % der Unternehmerfamilien verpassen Chancen durch eine fehlende langfristige Inhaberstrategie. Daraus entstehen folgende eklatante Risiken:
- Entscheidungsblockaden & Führungslosigkeit Ohne klare Führung entstehen oft Blockaden in Entscheidungsprozessen.
- Intransparenz & Kontrollverlust Wenn Informationen fehlen, fühlen sich Menschen oft machtlos.
- Ungerechtigkeit & Ausschluss Ungerechte Strukturen führen häufig zu sozialem Ausschluss.
- Uneinigkeit & Streit Uneinigkeit führt oft zu Konflikten und Streit.
- Zersplitterung & Führungslosigkeit Ohne Führung können Gruppen oder Organisationen in viele Teile zerfallen.
Lassen Sie uns die Vorteile meiner Inhaberstrategie-Beratung anschauen!
160 Unternehmen profitieren jetzt schon nachhaltig von der Unternehmensberatung für Inhaberstrategie
Koordiniertes Gesellschafterwachstum durch Nachfolge
Sie klären die Inhaberschaft und Unternehmensnachfolge in der nächsten Generation, Sie organisieren Ihre Familie, Sie etablieren klare Informations- und Entscheidungsprozedere, Sie vereinbaren Regeln zum Ausscheiden von Gesellschaftern
Eindeutige Führungs- und Kontrollstrukturen für heute und morgen
Sie haben eindeutige Regeln zur Geschäftsführungs-Nachfolge und Mitarbeit, Sie haben einen Beirat und Aufsichtsrat aufgesetzt, Sie haben Rechte und Pflichten der Gesellschafter verständlich definiert, Sie haben eine gute Geschäftsverteilung und Entscheidungsfindung etabliert, Sie haben klare Qualifikationsanforderungen an die Geschäftsführung und die mitarbeitenden Familienmitglieder gestellt
Gewisse Transformation des Geschäftsmodells und fehlende Strategieeinigkeit
Sie haben einen starken und bindenden Purpose erarbeitet, Sie haben Ziel für Wachstum, Erfolg und Stabilität gesetzt, Sie haben Schritte etabliert zur Diversifikation Ihres Vermögens, Sie haben eine einfache Firmenstruktur, Sie wissen, wie Ihr Gewinn verwendet werden soll, Sie haben vielleicht ein Family Office mit Investitionsrat geschaffen
Zusammenhalt, Verbundenheit, Harmonie
Sie habe eine gemeinsame Familiengeschichtsschreibung, Sie orientieren sich alle an starken Werten, jeder hat Rollenklarheit und ist zufrieden mit seiner Rolle, Sie haben eine zu Ihrer Familiengröße passende Family Governance etabliert, Ihr Familienmanager trägt zur Einigkeit der Familie bei, Ihre nächste Generation wird an das Unternehmen herangeführt und in ihren Kompetenzen entwickelt, Sie wissen, wie Sie bei Konflikten vorgehen können, Kommunikation ist regelmäßig konstruktiv
Speziell abgestimmte Beraterleistungen für Ihre erfolgreiche Inhaberstrategie
Unternehmen, die keine professionelle Inhaberstrategie haben, sind anfälliger für Krisen. Spätestens wenn die Unternehmerfamilie einen gemeinsamen strategischen Leitfaden benötigt, der Zusammenhalt zwischen aktiven und nicht im Unternehmen tätigen Gesellschaftern abnimmt oder die Verteilung der Unternehmensanteile breiter wird, ist es an der Zeit, eine Familienverfassung zu erstellen. In solchen Situationen ist es besonders wichtig, die Verbindung zum Unternehmen zu stärken, gemeinsame Werte und Ziele festzulegen und einer wachsenden Spaltung entgegenzuwirken.
Ein lebendiger und dynamischer Prozess bei der Erarbeitung einer Familienverfassung führt zu besonders wertvollen Ergebnissen. Ich stehe Ihnen dabei unterstützend zur Seite.
1.
Konzeption und Moderation der Inhaberstrategie-Workshops
Entwicklung maßgeschneiderter Workshop-Konzepte und strukturierte Moderation zur Förderung konstruktiver Diskussionen Dokumentation der Ergebnisse und Ableitung klarer Handlungsempfehlungen
2.
Steuerung des Erarbeitungsprozesses und Abstimmung mit Steuerberater / Rechtsanwalt
Erstellung eines detaillierten Fahrplans und Koordination aller beteiligten Fachberater
Sicherstellung einer nahtlosen Integration rechtlicher und steuerlicher Aspekte
3.
Niederschrift der Familienverfassung
Präzise Erarbeitung eines verständlichen und zukunftsfähigen Leitdokuments
Sicherstellung einer klaren und praxisnahen Formulierung, die die Werte und Ziele der Familie widerspiegelt
4.
Einrichtung von Gremien (Beirat, Familienrat & Co.)
Analyse des Bedarfs und Empfehlung passender Gremienstrukturen
Unterstützung bei der Besetzung und Festlegung der Aufgaben und Arbeitsweisen
5.
Reviewprozess der Familienverfassung nach Veränderungen
Überprüfung der Familienverfassung auf notwendige Anpassungen bei Veränderungen
Begleitung der Abstimmung und Sicherstellung der Akzeptanz aller Beteiligten
6.
Zweitmeinung zu einer Familienverfassung
Unabhängige Analyse bestehender Familienverfassungen auf Struktur und Praktikabilität
Empfehlungen zur Optimierung und Minimierung potenzieller Konflikte
7.
Fortbildung und Coaching von Gesellschaftern, die den Prozess selbst steuern
Vermittlung von Moderationstechniken und Know-how zur eigenständigen Prozesssteuerung
Individuelles Coaching zur Stärkung der Rolle als prozessverantwortlicher Gesellschafter
Ich bin Ihr Unternehmensberater für Inhaberstrategie
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid
Erfolgreiche Inhaberstrategie beginnt hier
Mein Ziel ist Ihr Erfolg – nachhaltig und unabhängig. Wenn ich mit einer Unternehmerfamilie an ihrer Inhaberstrategie arbeite, dann mit diesem klaren Anspruch: Unabhängigkeit! Denn erst wenn Sie mich nicht mehr brauchen, sind stabile Family Business Governance-Strukturen etabliert und eine durchdachte Inhaberstrategie geschaffen – für heute und die nächste Generation.
1.
Fragebogen & Analyse: Die Basis für eine starke Strategie
- Gezielte Erhebung von Perspektiven - Durch eine Fragebogenbefragung aller Gesellschafter und Familienmitglieder gewinnen wir wichtige Einblicke in Erwartungen und Ziele.
- Transparente Analyse der inhaberstrategischen Themen - Die Befragungsergebnisse werden ausgewertet, um inhaberstrategische Themen klar zu strukturieren.
2.
Einzelgespräche: Interessen und Vorstellungen gezielt erfassen
- Individuelle Gespräche - Einzelgespräche mit allen Gesellschaftern und Familienmitgliedern ermöglichen mir, persönliche Interessen und Vorstellungen zu erfassen.
- Erkennung von Differenzen - Wir identifizieren abweichende Interessen und unterschiedliche Erwartungen, um mögliche Konflikte frühzeitig zu erkennen.
3.
Kickoff-Workshop: Gemeinsam die Grundlage die schaffen
- Gemeinsame Themenfindung - In einem interaktiven Kickoff-Workshop ermitteln wir gemeinsam mit allen Gesellschaftern und Familienmitgliedern die relevanten Themen für die Inhaberstrategie.
- Aufsetzen des Erarbeitungsprozesses - Wir legen die Struktur und den Ablauf des gesamten Strategieentwicklungsprozesses fest, um klare Ziele und Meilensteine zu definieren.
nur noch einen Schritt
Zweifel? Fragen? Jetzt ist der Moment – lassen Sie uns Ihre Inhaberstrategie entwickeln!
Weitere Berater Leistungen für Familienunternehmen
Inhaberstrategie
Ich sorge für eine zukunftsfähige Inhaberstrategie, die klare Strukturen und gemeinsame Werte vereint – für langfristiges Wachstum.
Unternehmensnachfolge
Ich begleite Sie durch den Generationswechsel, vermeide Konflikte und sichere den Fortbestand Ihres Unternehmens.
Beratung Familienrat
Ich helfe Ihnen, einen funktionierenden Familienrat zu etablieren, der klare Entscheidungen und Zusammenhalt fördert.
Coaching
Ich unterstütze Sie, Ihre Führungsrolle zu optimieren, Entscheidungen zu treffen und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.
Family Governance
Ich entwickle Governance-Strukturen, die klare Verantwortlichkeiten definieren und den langfristigen Erfolg sichern
Konfliktklärung
Ich helfe Ihnen, Konflikte innerhalb der Familie oder unter Gesellschaftern zu lösen und eine nachhaltige Lösung zu finden.
