Überblick aller Beiträge – Was mich bewegt in Familienunternehmen

ls 4. Generation wurde ich in eine Unternehmerfamilie vom Bodensee geboren. 2005 begann meine Tätigkeit für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Erfahren Sie, was mich bewegt.

zeigt Business Meeting vor Glastafel

Exzellente Family Governance-Beratung

Exzellente Family Governance-Beratung
von alexander • 15. Mai 2019
Wie Sie einen passenden Berater für Nachfolge, Inhaberstrategie und Family Business Governance finden

Zeigt Buchcover Thronfolger in Sicht

Der Nachfolgekomplex

mmer wieder scheitern Übergaben von Familienunternehmen daran, dass Patriarchen der Generation 75 plus diese nicht oder viel zu spät vorbereiten.

zeigt Buchcover FamiliyBusiness Governance

Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen

Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen
von alexander • 17. Februar 2019
Fragen der optimalen Organisation von Führung und Kontrolle in Familienunternehmen werden in Wissenschaft und Praxis schon seit geraumer Zeit diskutiert.

zeigt Sonnenstrahlen durch Bäume

Learning Through Conflicts

Imagine an entrepreneurial family with four children from two marriages. The father founded the highly profitable mechanical engineering company 45 years ago and passed away three years ago.

zeigt Podiumsdiskussion

Tradition verpflichtet

Tradition verpflichtet!?
von alexander • 6. Februar 2019
Rund 140 einflussreiche Frauen aus der Hamburger Wirtschaft, Politik, Forschung und Lehre folgten am 24.01.2019 der Einladung von Katrin Wachholz zum Neujahrsempfang, der im Zuge ihrer Eventreihe HAMBURG WOMEN connect.

zeigt Boxhandschuhe

Die Krux mit dem Patt

Mit diesen Empfehlungen können Geschwister Pattsituationen im Familienunternehmen vermeiden oder im Fall der Fälle besser auflösen. 7 Hinweise für die Praxis.

zeigt einen Tunnel mit einer Kurve nach rechts

Nachfolge-Lehren aus Japan

Was deutsche Familienunternehmer aus „Japan – Abstieg in Würde“ für ihre Unternehmensnachfolge lernen können.

zeigt leeren Fortbildungsraum

Konfliktmanagement auf Arabisch

Gemeinsame Konfliktlösungsstrategien gehören zu den erfolgskritischen Kompetenzen einer Unternehmerfamilie. Zwei Aspekte sind dabei von zentraler Bedeutung.