Überblick aller Beiträge – Was mich bewegt in Familienunternehmen
ls 4. Generation wurde ich in eine Unternehmerfamilie vom Bodensee geboren. 2005 begann meine Tätigkeit für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Erfahren Sie, was mich bewegt.
Jippie, wir haben einen Konflikt – Warum Konflikte in Unternehmerfamilien eine Chance sind
Wenn Unternehmerfamilien beginnen, den Zusammenhalt der Familie aktiv zu managen, begeben sie sich auf eine spannende Reise.
Familienunternehmen: Familienzusammenhalt & Unternehmensführung aktiv managen
Wenn Unternehmerfamilien beginnen, den Zusammenhalt der Familie aktiv zu managen, begeben sie sich auf eine spannende Reise.
Family Office: Was es tun und lassen sollte
Family Office einfach erklärt: Welche Aufgaben es übernimmt, wie ein Family Officer agiert und welche Entscheidungsräume Familien bei Vermögensmanagement und Governance festlegen sollten.
Family Office gründen
3 Fragen zum Start eines Family Offices
Absicherung der Ehepartner:innen in Familienunternehmen
8 Wege, wie Unternehmer:innen ihre Ehepartner:innen finanziell absichern können
Vom Chefsessel zum Spitzenteam
Erfolgreiche Geschwister in Familienunternehmen
Establishing a successful Family Office
Family office must be free of conflicts of interest
Exzellente Family Governance-Beratung
Wie Sie einen passenden Berater für Nachfolge, Inhaberstrategie und Family Business Governance finden Auf Family Governance spezialisierte Berater sind in der Lage, Komplexität zu managen
Wann es sich lohnt, einen „Familienunternehmer-Berater“ zu engagieren
Jedes Familienunternehmen und jede Unternehmerfamilie sind einzigartig. Vor dem Hintergrund langjähriger Erfahrung kann es bei zwölf typischen Anlässen sinnvoll sein, einen Unternehmerberater oder Family Governance-Berater zu engagieren.
This book reveals the big demand for family office knowledge
A book about how the mechanics of setting up a family office was so popular in Germany that it has been translated into English, and marketed in the US and the UK.
Der Nachfolgekomplex
mmer wieder scheitern Übergaben von Familienunternehmen daran, dass Patriarchen der Generation 75 plus diese nicht oder viel zu spät vorbereiten.
Damit der Senior sich nicht mehr einmischt
Wie Nachfolger ihre Vorgänger bei der Übergabe unterstützen können: Können und Wollen dem Übergeber zeigen, damit dieser Verantwortung übergibt.
Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen
3. Auflage von Family Business Governance Fragen der optimalen Organisation von Führung und Kontrolle in Familienunternehmen werden in Wissenschaft und Praxis schon seit geraumer Zeit
Learning Through Conflicts
Imagine an entrepreneurial family with four children from two marriages. The father founded the highly profitable mechanical engineering company 45 years ago and passed away three years ago.
Tradition verpflichtet
Teilnahme auf dem Podium der HAMBURG WOMEN connect zum Thema Unternehmensübergabe Pressemitteilung Rund 140 einflussreiche Frauen aus der Hamburger Wirtschaft, Politik, Forschung und Lehre folgten
Die Krux mit dem Patt
Mit diesen Empfehlungen können Geschwister Pattsituationen im Familienunternehmen vermeiden oder im Fall der Fälle besser auflösen. 7 Hinweise für die Praxis.
Ausblick 2019 für Unternehmerfamilien
Wie Unternehmer und Inhaberfamilien mit bevorstehenden Veränderungen gut umgehen können
Nachfolge-Lehren aus Japan
Was deutsche Familienunternehmer aus „Japan – Abstieg in Würde“ für ihre Unternehmensnachfolge lernen können.
Konfliktmanagement auf Arabisch
Gemeinsame Konfliktlösungsstrategien gehören zu den erfolgskritischen Kompetenzen einer Unternehmerfamilie. Zwei Aspekte sind dabei von zentraler Bedeutung.
Structure follows Strategy in Family Firms
Die Family Business Governance in einem Familienunternehmen muss zur Unternehmens- und Familienstrategie passen. Drei zentrale Fragenkomplexe leiten sich daraus ab.
