Auswahl eines geeigneten Nachfolgemodells

Sie stehen vor der Herausforderung, die Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen zu regeln? Dann wissen Sie: Nachfolge ist weit mehr als die Übergabe von Schlüsseln und Anteilen. Es geht darum, die Zukunft von Familie und Unternehmen gleichermaßen zu sichern und dafür das passende Nachfolgemodell zu finden.

Nachfolgemodelle im Überblick

Bei der Nachfolgeplanung werden die Führungs- und Eigentumsverhältnisse im Familienunternehmen neu geordnet. Das heißt konkret:

Gleichzeitig stellt sich die Frage der Führungsnachfolge:

Wer soll künftig an der Spitze des Unternehmens stehen? Kommt jemand aus der Familie in Frage, ein erfahrener Mitarbeiter aus dem Unternehmen oder ist ein externer Geschäftsführer die bessere Lösung?

Manchmal bietet sich auch eine Kombination dieser Optionen an.

Führung und Eigentum zusammendenken

Für die Kombination beider Aspekte – also Führung und Inhaberschaft – gibt es zahlreiche Nachfolgemodelle. Und innerhalb dieser wiederum fast unzählige Mischformen. Denn eines ist sicher: So individuell wie jede Unternehmerfamilie ist auch ihr Nachfolgemodell.

Was in der einen Familie funktioniert, kann in der anderen scheitern. Deshalb braucht es eine klare, bewusste Entscheidung – basierend auf den Werten, Zielen und Strukturen Ihrer Familie.

Zwei Grundrichtungen der Nachfolge

Grundsätzlich lassen sich Nachfolgemodelle in zwei Kategorien einteilen:

1. Reine Familiennachfolge – Führung und Eigentum bleiben in der Familie

Hier liegt sowohl die Führungs- als auch die Inhaberschaft in Familienhand. Typische Modelle sind:

2. Mischnachfolge – Eigentum bleibt, Führung wird extern geregelt

In dieser Variante verbleibt das Unternehmen im Eigentum der Familie, die Führung aber wird ganz oder teilweise an externe Manager übertragen. Mögliche Modelle sind:

Merksatz

Mein Rat an Sie: Das passende Nachfolgemodell ergibt sich nicht aus der Theorie, sondern aus Ihrer Familienrealität – entscheidend ist, was zu Ihren Werten, Zielen und Menschen passt.