Ihre zukunftssichere Inhaberstrategie-Beratung in Berlin
Moderne Unternehmensberatung für Inhaberstrategie und Unternehmensnachfolge in Berlin
Als Unternehmer oder Inhaber eines Familienunternehmens in Berlin stehen Sie früher oder später vor komplexen strategischen Fragen: Wie sichern Sie den Fortbestand des Unternehmens? Wie gestalten Sie die Unternehmensnachfolge fair und konfliktfrei? Und wie gelingt die Zusammenarbeit mit der Familie über Generationen hinweg?
Ich begleite Unternehmerinnen und Unternehmer in Berlin auf dem Weg zu klaren Entscheidungen – mit individueller Beratung, langjähriger Erfahrung und einem tiefen Verständnis für familiendynamische Prozesse. Mein Ziel: Ihre unternehmerische und familiäre Zukunft nachhaltig zu sichern.
Inhaberstrategie entwickeln
Beratung auf Augenhöhe für Berliner Unternehmerfamilien
Dabei unterstütze ich Sie unter anderem in folgenden Bereichen:
- Familienrat: Aufbau und Begleitung funktionierender Gremien für klare Kommunikation.
- Nachfolge: Strukturierte Planung und Umsetzung innerfamiliärer oder externer Übergaben.
- Coaching: Persönliches Sparring in unternehmerischen und familiären Fragestellungen.
- Family Governance: Entwicklung von Leitlinien und Strukturen für Generationenverantwortung.
Konfliktlösung & Mediation
Konflikte in Unternehmerfamilien sind oft emotional und betreffen Anerkennung, Rollen und alte Verletzungen. In Berlin, wo Tradition und Innovation aufeinandertreffen, kommen Unternehmerfamilien vor zusätzliche Herausforderungen wie Generationenwechsel und Spannungen zwischen Familie und Unternehmen.
Mit systemischem Know-how und Fingerspitzengefühl unterstütze ich Sie dabei, Konflikte zu entschärfen und langfristige Lösungen zu finden – für eine neue Verständigung und gemeinsame Handlungsfähigkeit.
Handlungsbedarf: Mögliches Szenario zur Konfliktlösung in Ihrem Unternehmen
Nachfolgerin Theresa (30)
Frage:
„Wie bringen wir die unterschwelligen Spannungen ans Licht, bevor sie das Unternehmen unbemerkt beschädigen?“
Herausforderung:
Theresa spürt die unterschwelligen Konflikte mit ihrer Cousine Lara, die wie sie als Nachfolgerin vorgesehen ist, die auf alten Eifersüchteleien und unausgesprochenen Erwartungen beruhen. Theresa wünscht sich eine offene Aussprache, bevor Misstrauen und Missgunst das Unternehmen nachhaltig belasten.
Lösungsansatz:
Theresa und Lara brauchen einen geschützten Rahmen, um alte Spannungen und unausgesprochene Erwartungen offen zu klären. Mit Mediation, Unternehmercoaching und einer gemeinsamen Inhaberstrategie schaffen wir die Basis für Vertrauen und Zusammenarbeit. Ergänzend sorgen eine Familienverfassung und klare Regeln der Family Governance dafür, dass künftige Konflikte frühzeitig erkannt und konstruktiv gelöst werden können.
Beratungsbedarf: Mögliches Szenario zur Inhaberstrategie in Ihrem Unternehmen
Unternehmerin Martina (54)
Frage:
„Wie schaffen wir klare Regeln für Beteiligung und Entscheidungsprozesse in unserer wachsenden Gesellschafterfamilie?“
Herausforderung:
Martina koordiniert einen auf 20 Familienmitglieder angewachsenen Gesellschafterkreis. Sie sucht eine klare Struktur für Beteiligungsrechte, Informationsflüsse und Entscheidungsprozesse, um Transparenz und Handlungsfähigkeit langfristig sicherzustellen.
Lösungsansatz:
Martina und ihre Gesellschafterfamilie benötigen klare Strukturen, um Transparenz und Handlungsfähigkeit zu sichern. Mit einer Familienverfassung und einer durchdachten Family Governance schaffen wir Regeln für Beteiligung, Informationsfluss und Entscheidungen – und sichern so die Zukunft des Familienunternehmens.
Profitieren Sie von meinem Berater-Portfolio zur Inhaberstrategie für Ihr Berliner Familien-Unternehmen
Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid – Ihr Berater für Inhaberstrategie in Berlin
Ich verbinde unternehmerisches Denken mit dem Verständnis für familiendynamische Prozesse – eine Kombination, die gerade in sensiblen Fragen wie Nachfolge, Family Governance oder Konfliktklärung entscheidend ist.
Ich arbeite diskret, unabhängig und mit dem Ziel, tragfähige Lösungen zu schaffen, die Generationen verbinden. Ob bei der Entwicklung einer klaren Inhaberstrategie, dem Aufbau eines Familienrats, der Gestaltung von Nachfolgeprozessen oder im persönlichen Coaching – ich unterstütze Unternehmerfamilien dabei, Orientierung zu finden, Entscheidungen abzustimmen und den eigenen Weg sicher zu gestalten.
Warum Berlin?
Berlin gehört zu den bedeutenden Wirtschaftsstandorten in Deutschland. Familienunternehmen prägen die lokale Wirtschaft – von Traditionsbetrieben bis hin zu innovativen Mittelständlern. Ich unterstütze Unternehmerfamilien aus Berlin & Brandenburg mit maßgeschneiderter Beratung, direkt vor Ort oder digital.
Ihr Unternehmensberater für Unternehmensnachfoge, Konfliktlösungen und Inhaberstartegie
Stärken Sie Ihr Berliner Familienunternehmen -
Jetzt individuelle Beratung sichern!
Vielleicht stehen Sie gerade vor der Frage, wie eine tragfähige Nachfolge in Ihrem Unternehmen aussehen kann. Oder es gibt Spannungen in der Familie, die sich schwer ansprechen lassen – besonders dann, wenn unternehmerische und persönliche Rollen eng miteinander verwoben sind. Vielleicht wünschen Sie sich einfach jemanden, der zuhört, den Blick ordnet und Wege aufzeigt, ohne eigene Interessen zu verfolgen. In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie stehen, welche Themen gerade wichtig sind und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Ganz gleich, ob es um die Entwicklung einer Inhaberstrategie geht, um Konflikte im Gesellschafterkreis, um persönliche Fragen zur eigenen Rolle oder um Strukturen für die nächste Generation – ich unterstütze Sie dabei, Orientierung zu gewinnen und handlungsfähig zu bleiben.
Ihr Grundstein für langfristigen Erfolg
Lassen sie uns gemeinsam Ihre
Zukunft gestalten
Wenn Sie möchten, lernen wir uns persönlich kennen – telefonisch, per Videocall oder gern auch vor Ort in Berlin. Ich freue mich auf das Gespräch.