Berater für Familienverfassung, Nachfolge und Konfliktklärung in Unternehmerfamilie
Ich begleite Unternehmerfamilien dabei, ihr Lebenswerk über Generationen hinweg zu sichern und das mit klaren Strukturen, tragfähigen Entscheidungen und einem professionellen Umgang mit Konflikten. Dort, wo Familie und Unternehmen untrennbar miteinander verbunden sind, entstehen besondere Herausforderungen. Genau dafür bin ich da.
Wobei ich Unternehmerfamilien unterstütze
Meine Arbeit verbindet drei zentrale Felder: Familienverfassung und Family Governance für klare Regeln, stabile Strukturen und eine gemeinsame Ausrichtung innerhalb der Unternehmerfamilie, Nachfolgeberatung für Sicherheit und Orientierung beim Generationswechsel sowie Konfliktberatung für professionelle Klärung, wenn Spannungen Entscheidungen blockieren. Im Zentrum meiner Arbeit steht die Entwicklung von Familienverfassungen, die Orientierung geben, Verbindlichkeit schaffen und den Zusammenhalt stärken.
Wenn gute Lösungen nicht mehr von selbst entstehen
- der Gesellschafterkreis wächst
- Interessen gehen auseinander
- Nachfolgefragen stehen an
- Konflikte belasten Zusammenarbeit und Vertrauen
Meine Leistungen im Überblick
Meine Erkenntnisse aus meiner Arbeit von mehr als 16 Jahren mit mehr als 160 Unternehmerfamilien in Stichworten zusammengefasst: Strategien und Strukturen, Kommunikation und Konfliktkompetenz und nicht zu vergessen: Wertschätzung. Dafür stehe ich.
Familienverfassung
Beiratsberatung
Nachfolgeberatung
Strukturierte Begleitung im Generationenwechsel: strategisch und praktisch.
Coaching
Family Governance
Konfliktberatung
Zusammenarbeit mit mir
Die Zusammenarbeit mit mir ist eine bewusste Entscheidung für die Zukunftssicherung Ihres Familienunternehmens. Sie erfordert Offenheit für unterschiedliche Perspektiven und die Bereitschaft, sich ehrlich mit der eigenen Situation auseinanderzusetzen.
Ich arbeite mit Struktur, erprobten Werkzeugen und Gesprächen auf Augenhöhe – nicht für schnelle Kompromisse, sondern für Lösungen, die wirklich tragen.
Das Ziel: maximale Wirkung
Klare Regeln und Strukturen für die Inhaberschaft sind für mich mehr als ein Konzept auf dem Papier. Sie sind ein Orientierungsrahmen für Zeiten, in denen Entscheidungen schwerfallen und die Richtung unklar wird.
Genau daraus entsteht eine tragfähige Familienverfassung: Sie verbindet wirtschaftliche Vernunft mit familiären Werten und macht aus einem Unternehmen ein gemeinsames Projekt mit Sinn und Zukunft.
Prof. Dr. Alexander Koeberle -Schmid
Berater für Familienverfassung, Nachfolge und Konfliktklärung
Orientierung in entscheidenden Phasen
Unternehmerfamilien stehen immer wieder vor Entscheidungen, die weitreichende Folgen haben – für das Unternehmen ebenso wie für die Familie. Es geht dabei nicht nur um Zahlen oder Strukturen, sondern um Verantwortung, Vertrauen und die Frage, wie Zukunft gestaltet werden soll.
Ich unterstütze Sie genau dort, wo unternehmerische und persönliche Ebenen aufeinandertreffen.
Mit Klarheit in der Sache.
Mit Respekt im Umgang.
Und mit einem gemeinsamen Blick nach vorn.
Erfahrung, die trägt
Konzepte und Tools für die Praxis
Stimmen aus der Praxis
nach Branchen
u. a. Automobilindustrie
Tech & Pharma
Transport & Logistik
Handwerk & Bau
Dienstleistungen
Immobilien
Industrie
Handel
nach Struktur
Gründer
Paare
Geschwister
15 Cousinen & Cousins
50 Gesellschafter
80 Gesellschafter
250 Gesellschafter
weitere Konstellationen
nach Umsatz
10 Mio. €
25 Mio. €
80 Mio. €
150 Mio. €
300 Mio. €
850 Mio. €
1,5 Mrd. €
13 Mrd. €
News & Insights aus der Welt der Beratung

Was erfolgreiche Familienunternehmen verbindet – fünf Empfehlungen aus der Praxis
In den letzten 13 Jahren durfte ich regelmäßig für die UnternehmerEdition über Themen schreiben, die mich und meine Arbeit bis heute prägen: Nachfolge, Familienfrieden, Geschwisterkonstellationen, Doppelspitzen, Mediation

Warum brauchen wir eine Familienverfassung?
Was nützt ein gutes Unternehmensergebnis, wenn die Unternehmerfamilie zerstritten ist? Genau hier setzt eine Familienverfassung an. Sie hilft dabei, emotionale Konflikte zu entschärfen und gleichzeitig

Jippie, wir haben einen Konflikt – Warum Konflikte in Unternehmerfamilien eine Chance sind
Eine persönliche Entwicklung – vom Konfliktvermeider zum Konfliktversteher Konflikte sind wirklich anstrengend. Sie bringen Unruhe in Beziehungen, werfen Fragen auf, wo man lieber Ruhe hätte.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen
Ob Nachfolge, Familienverfassung oder Konfliktklärung – entscheidend ist der erste Schritt.
