Ich bin Prof. Dr. Koeberle-Schmid und
Für Sie da.
Bild zeigt Alexander Koeberle-Schmid
Inhaberstrategie-Berater - Diplom-Kaufmann - Mediator (BM®) - Familienunternehmens-Coach (PCC-ICF)

Ich bin Berater für
Nachfolge- und Inhaberstrategie in Familienunternehmen.

Ich bin Inhaberstrategie-Berater und Konfliktversteher für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen. Dabei berate ich zu Unternehmens-Nachfolge, Familienverfassung und Beirat für Familienunternehmen. Wenn es um Streit über Strategie, Nachfolge oder Vermögen geht, helfe ich Konfliktparteien, eine Lösung zu finden, mit der alle einverstanden sein können. Ich habe immer die inhaberstrategische Zukunftsausrichtung im Sinne der Wertsteigerung des Familienunternehmens und der Stärkung der familiären Verbundenheit über Generationen hinweg im Blick. Ich setze alles daran, gerade wenn es ausweglos erscheint, neue Wege für die Gestaltung der Unternehmensnachfolge, der Erarbeitung einer Familienverfassung oder der Etablierung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen zu finden.

Chaos, Konflikte, Keine Klarheit? Zeit für kluge Beratung!

Stellen Sie sich diese Fragen? Benötigt Ihr Familienunternehmen einen Berater?

Grafik zeigt zwei Personen beim Entwicklungsgespräch zur Unternehmensnachfolge

Wie übergebe ich mein Lebenswerk an die nächste Generation, ohne die Kontrolle zu verlieren – und trotzdem loszulassen?

Familienunternehmerin Anna (55) hat vier potenzielle Nachfolger und möchte eine klare Nachfolgestrategie entwickeln, bei der alle Interessen berücksichtigt werden. Sie sucht Unterstützung, um Konflikte zu vermeiden und die Nachfolge strukturiert zu gestalten.

Grafik zeigt drei Personen in einem Kick-Off Workshop zur Inhaberstrategie von Alexander Koeberle-Schnid

Wie entwickle ich eine passende Familienverfassung, die unsere Werte und Visionen wahrt?

Geschäftsführer Christoph (50) gehört einem Gesellschafterkreis von 15 Familienmitgliedern an. Er sucht nach klaren Leitlinien für Ausschüttungen, Nachfolgeregeln und Mitbestimmungsrechte. Eine Familienverfassung soll die gemeinsame Mission und Vision definieren und künftige Konflikte verhindern.

Erfahrung trifft Strategie – Profitieren Sie von echtem Expertenwissen!

Meine Leistungen zur Beratung von Familienunternehmen

Meine Erkenntnisse aus meiner Arbeit von mehr als 15 Jahren mit mehr als 150 Unternehmerfamilien in Stichworten zusammengefasst: Strategien und Strukturen, Kommunikation und Konfliktkompetenz und nicht zu vergessen: Wertschätzung. Dafür stehe ich.
zeigt den Dirigent eines Orchester, was übertragen wirkt wie Inhaberstrategie auf ein Unternehmen

Inhaberstrategie: Der Plan für Ihr Unternehmen

Ich sorge dafür, dass Ihre Inhaberstrategie zukunftssicher aufgestellt ist. Durch klare Strukturen und gemeinsame Werte schaffen wir eine stabile Basis für nachhaltiges Wachstum – für heute und kommende Generationen.

zeigt Frau mit Fernglas

Beratung Familienrat: Struktur für nachhaltige Entscheidungen

Ich unterstütze Sie beim Aufbau eines funktionierenden Familienrats, der Transparenz schafft, Entscheidungswege optimiert und den Zusammenhalt innerhalb der Unternehmerfamilie stärkt.

zeigt Mikrofon in einem Theater Saal

Unternehmensnachfolge: Den Wechsel erfolgreich meistern

Profitieren Sie von meiner Erfahrung in der Nachfolgeberatung. Ich begleite Sie dabei, den Generationswechsel frühzeitig zu planen, Konflikte zu vermeiden und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

zeigt Vorhang auf Bühne

Coaching: Unternehmerisch und persönlich wachsen

Durch individuelles Coaching helfe ich Ihnen, Ihre Führungsrolle souverän auszufüllen, Entscheidungen sicher zu treffen und Veränderungen nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.

zeigt Ballettfüsse mehrerer Personen in Reihe

Family Governance: Regeln für Stabilität und Zusammenhalt

Ich entwickle mit Ihnen maßgeschneiderte Governance-Strukturen, die klare Verantwortlichkeiten definieren, Familienwerte bewahren und Ihr Unternehmen langfristig absichern.

zeigt Brunnen in einem Raum steht für Konfliktlösungen

Konfliktklärung: Lösungen finden, Zukunft sichern

Ich unterstütze Sie dabei, Konflikte innerhalb der Unternehmerfamilie oder unter Gesellschaftern professionell zu klären. So schaffen wir tragfähige Lösungen und bewahren den Unternehmenserfolg.

Stärke, Verbundenheit und persönliches Wachstum - Kommen wir ins Gespräch!

Meine Arbeit – Ihr Kompass für nachhaltige Entscheidungen

„Ich mache meinen Klienten Mut, Themen anzusprechen. Ich manage Unterschiedlichkeit zur gemeinsamen Lösung. Ich entwickle Strategien und Strukturen für die Inhaberschaft, die über Generationen hinweg fortbestehen können.“

Die Arbeit mit mir ist eine Investition in die Zukunftssicherung des Familienunternehmens und Vermögens, die neben Geld und Zeit auch die Bereitschaft bedarf, sich mit seiner Situation, seinen Problemen und unterschiedlichen Lösungen auseinander zu setzen. Dafür bringe ich Strategien, Strukturen, Tools und Techniken mit und ermögliche gemeinsame Gespräche, bei denen alle auf Augenhöhe miteinander an einer gemeinsamen Lösung arbeiten.

zeigt Koeberle Schmid Portrait freigestellt mit Stift in der Hand
zeigt Schriftzug Alexander
das Ziel: maximale Wirkung

Ich bin Ihr Inhaberstrategie-Berater!

Die Inhaberstrategie ist mehr als nur ein Plan – sie ist der Kompass, der Unternehmer durch die stürmischen Gewässer des Geschäftslebens navigiert. Sie schenkt Klarheit, wo Unsicherheit herrscht, und bringt Balance, wo der Druck des Alltags die Sicht vernebelt. Mit der richtigen Strategie wird das Unternehmen nicht nur ein Ort der Arbeit, sondern ein Ausdruck der eigenen Vision, der eigenen Werte – ein Vermächtnis für kommende Generationen.

Prof. Dr. Alexander Koeberle -Schmid

Ihr Unternehmensberater für Unternehmensnachfoge, Konfliktlösungen und Inhaberstartegie

Brücken anstatt Mauern

Ich bin Ihr Konfliktversteher!

Ein Konflikt ist wie ein dramatischer Akt in einer Oper – voller Emotionen, voller Spannungen, voller Wendungen. Wie in einer großen Inszenierung treffen unterschiedliche Stimmen aufeinander, die sich widersprechen, sich erheben, sich manchmal sogar überschlagen. Doch dieser Konflikt ist nicht das Ende der Melodie; er ist der Moment, in dem sich die wahre Tiefe der Charaktere offenbart und die Möglichkeit für Harmonie entsteht. Jeder Konflikt ist wie ein Orgelton, der im Raum schwingt, jeder Ton trägt eine Bedeutung, die nur darauf wartet, gehört zu werden.

Ein erfahrener Konfliktberater wird zum Dirigenten dieses feinen Orchesters – er hört nicht nur die lauten, offensichtlichen Töne, sondern auch die leisen, versteckten Klänge, die den wahren Kern des Konflikts ausmachen. Er versteht es, die dissonanten Stimmen zu harmonisieren, die Spannung zu lösen und die unterschiedlichen Interessen in ein gemeinsames, kraftvolles Finale zu führen.

Ihr Erfolg - meine Mission

Meine Expertise in Zahlen

Ich verbinde fundierte Erfahrung mit tiefem Verständnis für Familienunternehmen – für Beratung, die Klarheit schafft und weiterführt.
Unternemen
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aus Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
Modelle
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Konzepte und Tools für die Praxis

Bücher
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zu Nachfolge, Beirat, Family Business Governance
Artikel
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Interviews und Studien zu Nachfolge, Governance, etc.
Erfahrung, Feedback und Struktur meiner Klienten

Meine Auftraggeber: Feedback & Zahlen

G. R.
4. Generation, Bauunternehmen
„Dank unserer neuen Gesellschaftsverträge kann niemand mehr unser Bauunternehmen zerstückeln. Es ist über Generationen gesichert – bei Tod, Scheidung und Erbfolge.“
John Doe
U. S., Gründer, Börsennotiertes Familienunternehmen
„Wir sind als Familie einen großen Schritt weitergekommen und haben nun eine Basis für die Umsetzung der gefundenen Punkte, Bedürfnisse und Wünsche.“
E.B.
Gesellschafterin, 2. Generation einer familiengeführten Unternehmensgruppe, ca. 600 Mitarbeiter
„Für Ihre Begleitung unserer Arbeit an den Themen der Familienverfassung bedanke ich mich herzlich. Ich schätze Ihre Sachkunde und Ihre freundliche und klare Haltung sehr. Dadurch können sich persönliche, familiäre und geschäftliche Verwicklungen zeigen und dank Ihrer Anregung und Führung aufgelöst werden.“

nach Branchen

Automobilindustrie
Tech & Pharma
Transport & Logistik
Handwerk
Immobilien
Tourismus
Industrie
Handel

nach Struktur

Gründer
Paare
Geschwister
15 Cousinen & Cousins
50 Gesellschafter
80 Gesellschafter
250 Gesellschafter
weitere Konstellationen

nach Umsatz

10 Mio. €
25 Mio. €
80 Mio. €
150 Mio. €
300 Mio. €
850 Mio. €
1,5 Mrd. €
13 Mrd. €

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